阿拉丁工作盖论原创

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# 1，感言

从来不会有人或者组织来评价一个人在一个公司工作的经历，在人才流动热烈的互联网行业，每个人都在马不停蹄朝前奔跑，丝毫都没有要停下来歇一歇，想一想的意思，也就更莫说回过头来，看一看，评一评的了。

从 2017 年 10 月入职阿拉丁，2019 年 7 月提交离职，我在这家公司做了近两年的时间，不算很长，但是也经历了足够多的事情，这个我梦与生活起航的地方，留给我太多的记忆，而今已经离开一个多月了，一直想着回过头写一写，却一直忙碌于新工作的各种适应融入之中，延宕到今天，有了足够的沉淀，终于可以起笔了。

我是一个非常不喜欢离职的人，尽管在互联网行业中，跳槽往往能更快地让自己薪资提升，但是我仍旧无法勇猛地说服自己，将当前工作的一切割断，然后立马很欢欣地奔入一个新鲜的工作环境中，这一点，在我离职的时候，内心一直纠结是否应该边干边找的执念中，就可管窥。对老环境的不舍，除了这里熟悉的战友（同事）之外，还有许多用自己的双手搭建起来的各种环境，以及许多熬夜赶制的项目。这种彼此的成全，相互的成长，随着岁月的延伸，越来越扎根于彼此最深的心底，使得分别一事儿成为二者都不愿面见的痛。

但我却不得不走了，纵有如亲朋一般的同事关系难以割舍，纵有如孩子一般的各种项目难以放心交给别人，纵有主管领导的一再挽留，我也不得不走了，因为已经决定走了的我，在说出要走的那一刻，就已经不可能有回缓的可能了。说到底我还是一个腼腆而又敏感的人，如果说了走却又在一些优越的条件之下不走了，这在我的内心中，是一种无法坦然面对的情境。

万事都有原因，我要走的原因，同诸多在这一时期纷纷离开的优秀的同事们一样，都是无法继续在一种无望的迷途中奔流，从而无奈且惋惜地黯然走开。对于许多企业经营管理方面的事情，我知道的并不多，是的，我知道的东西实在太少了，就如同每天沉浸在技术的海洋，付出无尽的热血青春，做好每一个需求项目的技术部同事们一样，都对公司真实的发展以及方向充满了无知。纵然有些时候对一些事情看在眼里，于心知道这不合理，却也并不太多去干涉或者上报，因为从另外一面来看，干涉可能代表着不务自己的正业，上报可能代表着越级操心本不该操心的，于是，大多数时候，我们认真地做一个遵纪守法，兢兢业业，挥洒汗水，付出心血的普通员工，我觉得这是没有任何问题的。

18 年年初的时候公司 CEO 提出公司目标是千亿，那时候我就在想，千亿目标之下，我们每个人能做的是什么呢，想来想去，觉得，每个人认真负责地把自己所在岗位的工作给完成，就是最大的功劳。就如同我们常说的爱国一样，做好自己的工作，过好自己的生活，就是最大的爱国。然而，因为制度以及上层人士的不足，导致多个环节有问题，从而让这家大公司（规模最大时员工一千多人），轰然将倒，而今想来，除了无尽的惋惜之外，还觉得，任一个玩忽职守把一家大公司弄散，使得如此多的同事七零八散，这样的罪状，就算没人去审判，恐怕天地因果也会有论定。

2017 年我来的时候，公司全部都在一个楼层，人员也不足二百，但是每天的工作气氛都非常浓烈，我们组在 23 楼的最西边坐着，在这排工位，我们坐了一年多，这中间公司各种发展与调整，听闻有些部门的同事，单是工位就已经搬迁两三次了，我们组初次搬迁的时候，还觉得新鲜，而从打这么一次大搬迁大调整之后，表面上看起来越来越繁荣的公司，就已经在慢慢走下坡路了，只不过有时候走了下坡路，一些人不愿面对，或者故意视而不见罢了。

18 年整年属于折腾的一年，这方面从员工人数在年底年会时达到了一千两百人这一点上，就能看得出来，但是在不熟悉的领域过度涉足，加上许多其他方面配置匹配不及时，导致一些没有任何公司认同感的人，坐上了与其资质不符的位置，接着反噬公体，造成无法拯救的损失。后来听说，有一个子公司的 CEO，在位之时就单纯的是在不停地为自己捞钱，从来就没有想过把项目做好，听到这些，我又想到每天熬到深夜，加班加点的技术同事们，就感到心痛。最热爱的人用心血倾注而上，却只拿得微小的报酬，正所谓了却君王天下事，赢得生前身后名。而那些只为自己的，无耻的，我则实在不愿意用笔墨耗费在他们身上，因此不做过多叙述。

一切都在 18 年无尽的折腾中，慢慢变味，从年底开始，大量的业务没有方向，大量的项目停滞不前，大量的人员虚度终日，大量的资源付诸东流，尽管后来公司也在做调整，砍掉那些折腾得不能再折腾了的项目，裁掉一批又一批人员，尽管如此，看似已经省下了不少的开支，但是动乱之下，丝毫不懂得任何管理策略的上层，一次又一次坐视优秀的人才，随着调整的潮流而去，每一个优秀的人才走掉，对现有的业务项目都是无穷尽的打击，再加上一任不如一任的 CTO 们，用他们惊人相似的散养管理法(不会管理法)佛系对待，使得整体的人心向背，朝越来越无法挽救的深渊走去。

毫不避讳地说，我曾多次暗想自告奋勇，毛遂自荐，挺身而出，归拢人心，激励斗志，挽狂澜于既倒，扶大厦之将倾，我甚至仔细的想过自己将要做些什么事情让这毫无管理性的群体发生一些变化，但是，我又十分清楚，自己是一个看的出毛病，开得了方子，而做不了手术的人，人贵自知，我也不必自讨没趣。但在我快要离职之前的一两个月里边，我却一直纠结着是否要把毛病以及方子通通写出来发给 CEO，我甚至已经为这文做了认真的构思与提纲，然而直到我走的那一天，也没有动笔，从这个层面讲，也许我不是一个优秀的，忠诚的，但从另一层面来讲，一个平民总在操心如何治国的事情，并打算对君王指指点点，恐怕也不见得多么明智。

是的，我有我的聪明才智，我的聪明才智就在于，我隐去了自己大量的聪明才智(也可能是在俗世当中太久，已被各欲遮蔽)，尽可能地让自己以一个糊涂的形象隐匿于人群中，可能你想说“大智若愚”这个词儿了，但是我想说的是，世人大多是可怜的，假使能够将可怜世人救赎的，才应是真正的大智慧。

# 2，难忘的人

以上，零零散散，胡言乱语说了已经够多，接下来就让我从点面之中记述一下那些难忘的人与事儿。

尽管如上我说到的领导都不够及格，但是有相当一部分的员工，却是特别努力，特别拼搏的，每一个项目上线的日日夜夜，那么多小伙伴们用自己如火的激情，把一件又一件事情，干净漂亮的拿下，我也曾无数次，在默默陪伴与守护当中，与大家一道攻克一个又一个难关。工作中的同事亦如生活中的挚友，一些人则在后来成为了不可言状的好友，这里记录也想到什么说什么，长则长，短则短，都是两年经历中美好的经历。

方健，运维小伙伴。
我互联网生涯的伯乐，当初入职，独具慧眼，将我招入公司，这已不仅仅是缘分，现在想来，当初如果没有他的引入，仍旧无法预知今日我将会是怎样的状况。而后工作的日子里，很多内容都是经由他的引导，我才有了比较明晰的思路，不至于走太多的弯路。每个人成长的路上都会遇到这样那样的贵人，方健则是我切实成长的第一引路人，于是我更加不能够辜负，在两年的工作时间中，一直都保持着高涨的工作激情以及学习的热情，这些成长，让我在更加熟悉公司业务之后，显得更加得心应手起来。在两年中大多数的部门聚餐当中，我们都酒足饭饱侃大山的时候，方健总是会一脸满意的讲，当初他把我招进来是多么明智，这话在我听来自然是非常开心的。后来他先我几个月离开，出去之后也辗转了几个地方，我们始终保持联系，在可能的情况下聚餐，留下难忘的回忆。

魏力，魏老板，我的主管。

在不少次我的错误里都给予理解与包容，在许多次项目中都给到我很大的发挥空间以及支持，使我能够两年工作取得如此成绩。

张健，擅长虚拟化，监控和安全。

我的大龄单身老乡同事，比我晚来一个月，同时也晚撤离一个月左右。是的，从他入职之后，单身这个话题就总是伴随着他，事实上年龄已经不小了，但是尽管已经两年过去了，无论我们怎么说，却仍旧没有什么波动，让我也不得不感慨，工作后的爱情，的确如此难以发生！张健已有多年传统互联网工作经验，在这两年的共事过程中，我在他那里偷师学到了不少的运维技能，而且他敦厚的品行与我又是如此相像，使得我们一直都是关系非常棒的好友。

任春雷，后端开发一把手。

好多时候我都在感慨，自己仿佛很有大佬缘，公司里边的技术大佬，我都往往能在不同角度上，与他们结成别样的友谊。春雷是一个技术全面，功底扎实的 Java 开发者，很多无法定夺的事情，经过他参与分析之后，往往就能提供出一个解决视角或者方案。在性格上，他同样是一个内敛，温和的 leader，与我们这些刚入行的新人交流也没有一点架子，因为我租住的地方跟他家是同一个方向，而且那时候经常在晚上加完班就剩我两个，于是我好多次凑他的车下班，一来二去关系更加紧密，以致于后来打算离职时，我约到他吃饭，单独请教关于互联网跳槽相关的疑问。后来春雷离职后去了阿里，则没有了太多联系。

韦勤耕，后端 Java 开发。

勤耕也是一名优秀的后端 Java 开发者，记得 18 年那时候微服务的概念炒的火热，于是公司的很多项目也在做拆分，在我印象里，整个架构设计都是勤耕完成的，记得最开始的时候还遇到了服务组件注册注册中心时取 IP 的问题，我们还一起排查，不过那时候的我对于开发方面的知识完全都是懵的，最后还是勤耕解决掉了这个问题。在阿拉丁工作的后半程里，都是勤耕在挑起大梁，一方面负责架构设计，一方面还管理一众开发者，他是个优秀的人才。

除了如上同学之外，还有陈雷，杨海龙，朱江丰，江荣波，张愉，洪正沛，倪志伟，朱玲玲，代秋田，张凯，夏凯，等等等等，都在我工作中提供了莫大的帮助与支持，这相逢的缘分，真是妙不可言。

而今我已彻底告别这段工作，有了两年多的积累与拼搏，使得我在跳槽时可以找到一份更优秀的工作，期待未来更加光明灿烂！